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FEBRERO 2018, N.° 38

TRES PREGUNTAS SOBRE LEGADO Y SOSTENIBILIDAD

Conversamos con Marie Sallois Dembreville (directora de Desarrollo Corporativo, Marca y Sostenibilidad), Tania Braga (responsable de legado) y Michelle Lemaître (responsable de sostenibilidad) sobre las medidas que toma el COI para asegurarse de que el legado y la sostenibilidad se sitúan en los pilares sobre los que se desarrollan todas sus actividades.
 

¿Cuáles son, para el COI, las principales preocupaciones en materia de sostenibilidad y legado en relación con la Agenda Olímpica 2020? 
 

Marie: Como sabrán, el objetivo del COI es poner el deporte al servicio de la humanidad. En el órgano rector del Movimiento Olímpico estamos convencidos de que el deporte desempeña un papel fundamental en la sociedad moderna. En nuestro mundo frágil, queremos contribuir a que el deporte sea un agente en favor del cambio positivo. Por ello, junto con la credibilidad y la juventud, la sostenibilidad es uno de los tres pilares de la Agenda Olímpica 2020, la hoja de ruta para el futuro del Movimiento Olímpico.

La Agenda Olímpica 2020 reforzó la voluntad del COI de forjar relaciones con otras organizaciones para promover cambios positivos en la sociedad. Así pues, para nosotros fue crucial que la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU) confirmase en septiembre de 2015 que el deporte desempeña un papel importante en la consecución de sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. 

La tercera misión del Movimiento Olímpico (promover el deporte y los valores olímpicos en la sociedad) está estrechamente vinculada con una serie de ODS, especialmente en los ámbitos de salud y bienestar (ODS 3), educación de calidad (ODS 4), igualdad de género (ODS 5), paz, justicia e instituciones fuertes (ODS 16) y alianzas para lograr los objetivos (ODS 17). Con una mayor integración de la sostenibilidad y el legado en las actividades del COI, así como la construcción de relaciones con otros órganos pertinentes, pretendemos reforzar nuestra contribución a estos y otros ODS.

Así pues, la Comisión Ejecutiva del COI aprobó en 2016 la Estrategia de Sostenibilidad del COI y en 2017, el enfoque estratégico en materia de legado.  
 

¿Cuales son los pilares fundamentales de la estrategia de legado y cuáles son las repercusiones para las ciudades sede de los Juegos Olímpicos?
 

Tania: Nuestro nuevo enfoque estraégico en materia de legado (Legacy Strategic Approach) es un importante avance, pues integra la planificación de un legado positivo de manera oficial en cada etapa de la candidatura y la preparación de los Juegos Olímpicos, lo que contribuye a que las ciudades sede generen valor añadido para las siguientes décadas. También reconoce la necesidad de identificar, medir, promover y conmemorar el legado de ediciones anteriores de los Juegos Olímpicos.

Este nuevo enfoque estratégico en materia de legado define el legado olímpico de la siguiente manera: «El legado olímpico es un enfoque que abarca todos los beneficios (a largo plazo, tangibles e intangibles, iniciados o agilizados por la celebración de los Juegos Olímpicos o acontecimientos deportivos) que revierten en la sociedad, las ciudades o los territorios, y el Movimiento Olímpico».

El nuevo enfoque estratégico en materia de legado se articula en torno a cuatro objetivos:

  • 1) Integrar la cuestión del legado en todo el ciclo de vida de los Juegos Olímpicos, velando por que dicho legado forme parte de las negociaciones con las ciudades interesadas en organizar los Juegos Olímpicos en la fase de diálogo, y por que se integre en el proceso de candidatura y en las etapas subsecuentes de los Juegos (gestión, coordinación y toma de decisiones).

  • 2) Documentar, analizar y divulgar el legado de los Juegos Olímpicos, así como examinar periódicamente los legados potenciales de los Juegos Olímpicos futuros y destacar los beneficios a largo plazo de ediciones anteriores.

  • 3) Fomentar la promoción del legado de los Juegos a través de la colaboración con los CON y las ciudades sede en la conmemoración de aniversarios e hitos.

  • 4) Forjar alianzas estratégicas con organizaciones como la World Union of Olympic Cities y la Active Well-being Initiative, con miras a difundir y promover los beneficios a largo plazo de la celebración de los Juegos.

Dentro del COI, la colaboración con el Centro de Estudios Olímpicos es importante a la hora de identificar publicaciones académicas que documenten el legado de los Juegos Olímpicos, crear vínculos con los expertos de este ámbito y promover y financiar proyectos de investigación que permitan cubrir las lagunas en esta materia en determinadas ediciones de los Juegos Olímpicos.
 

¿Cuáles son las prioridades del COI en lo que respecta al refuerzo de la sostenibilidad en el Movimiento Olímpico y en ediciones futuras de los Juegos Olímpicos?
 

Michelle: La Estrategia de Sostenibilidad del COI se articula en torno a las tres esferas de responsabilidad del COI, a saber: como organización, como propietario de los Juegos Olímpicos y como líder del Movimiento Olímpico.

A continuación, se ilustra el marco de la estrategia:

Los cinco ámbitos prioritarios se han elegido a la vista de las principales preocupaciones actuales en materia de sostenibilidad. La manera en la que —desde la perspectiva del COI y demás partes implicadas— la organización puede contribuir de manera eficaz también ha sido determinante para esta selección. Estos ámbitos están estrechamente vinculados entre sí y deben ser considerados como un todo. Los cuatro primeros se relacionan con las actividades del mundo del deporte, como la construcción y gestión de instalaciones deportivas, la compra de bienes y servicios, la gestión de los recursos, la logística, los viajes y la gestión de recursos humanos. El quinto ámbito, el clima, si bien es un tema transversal, consideramos que su importancia capital lo hace merecedor de su propio ámbito.

Se han definido intenciones estratégicas para 2030 en cada una de las tres esferas de responsabilidad y cada uno de los cinco ámbitos prioritarios. Se estimó que el año 2030 era un plazo razonable, pues responde a la necesidad de desarrollar nuestras ambiciones a largo plazo, tiene en cuenta la duración de los procesos de candidatura y planificación de los Juegos Olímpicos y se alinea con la fecha meta de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

En nuestro camino hacia la consecución de nuestros objetivos estratégicos en 2030, el COI ha definido una serie de principios para 2020 en cada una de las tres esferas de responsabilidad.

En lo que respecta al COI como organización, «debe adoptar principios de sostenibilidad y un enfoque sostenible en sus operaciones cotidianas». Para el COI como propietario de los Juegos Olímpicos, el objetivo es «adoptar un enfoque proactivo y situarse como líder en materia de sostenibilidad así como velar por que la sostenibilidad forme parte de todos los aspectos de la planificación y celebración de los Juegos Olímpicos». Por último, desde la perspectiva del COI como líder del Movimiento Olímpico, el COI debe «alentar y ayudar a las diferentes partes del Movimiento Olímpico a adoptar un enfoque sostenible en sus propias organizaciones y operaciones».

Para lograr estos objetivos en 2020, se detallaron 18 acciones que se están poniendo en práctica (nueve para el COI, cuatro para los Juegos Olímpicos y cinco para el Movimiento Olímpico). 

La Estrategia de Sostenibilidad del COI (resumen y versión completa) están disponibles en la Olympic World Library en francés e inglés. 

 

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